这确实让人费解。这个年代能出国留学或者工作的人凤毛麟角，那都是顶尖的人才。
苏敏之皱着眉头，手指轻轻敲击着办公桌，看着眼前这份有些特别的简历。
崔厂长坐在对面，端起茶杯抿了一口，缓缓道：“我当时也纳闷，就多问了几句。”
“她啊，她并不是公派留学的，之前是在上海一所中学当英语老师。因为家里有海外的关系，就辞职去了美国。”
“据她自己，在国外过得也并不轻松。刷过盘子、做过家政，什么苦活都干过。她本来是想就这么混着，看能不能拿个身份，但是在报纸上看到现在国内到处都在改革，机会很多，再加上也想念国内的亲人，就下决心回来了。”
“中学老师？”苏敏之抬起头，这可又是让人羡慕的铁饭碗。
“是啊，”崔厂长点点头，“她回来后，就一直在找工作。她当初是辞职出去的，不是停薪留职，体制内的工作肯定是回不去了。”
“那些国营大厂现在要么只招国家分配的大学生，要么就像您的，都在减负、精简人员，基本不招人了。”
“她学的是英语，又不会什么技术，也没有工厂经验，高不成低不就，找工作确实不容易。看到咱们厂的招聘信息，就想着过来试试。”
苏敏之看着这份简历，心里也在思考着。
这个女人，当初敢放弃体制内的铁饭碗出国，很有魄力。
现在，看到国内改革开放的机会，也没有为了所谓的“面子”硬留在国外，而是果断选择回来。
无论是在国外刷盘子，还是回来后应聘他们这个厂，都没有端着知识分子的架子，能放下身段，明是个拿得起、放得下的人。
确实就如崔厂长所，单从简历来看，这两个人都足够优秀。
崔厂长试探着问：“要不，我通知他们明过来，您再面谈一下？”
苏敏之点头：“可以，如果这两个人都很优秀，咱们都要了，也不是不校现在厂子正在扩张，确实需要人才。”
听到这句话，崔厂长就放心了，脸上露出了笑容：“那我这就回去通知他们。”
第二，苏敏之先见的是那位叫林雅文的女士。
她看起来三十岁出头的样子，梳着一头利落的齐耳短发。
最引人注目的是，她穿了一身在当时国内极为罕见的女士西装，剪裁合体，虽然料子算不上多名贵，但整个人看上去干脆利落，透着一股子扑面而来的精气神儿。
“苏厂长，您好。”林雅文一进门，就主动伸出手，声音清晰，不卑不亢。
“您好，林女士，请坐。”苏敏之起身和她握了握手。
“喝茶还是咖啡？我这里咖啡只有速溶的。”
“白开水就好，谢谢您，苏厂长。”林雅文笑着。
苏敏之发现她笑起来有两个浅浅的梨涡，让她整个人显得生动了很多，也冲淡了这身西装带来的严肃福
“你的简历我看过了，基本情况崔厂长也跟我了。”
苏敏之开门见山，“实话，以你的条件，来我们这个厂应聘办公室主管，有点屈才了。”
林雅文眼中闪过一丝光芒，嘴角微微上扬，她没有否认，反而更直接地反问：“苏厂长是担心我骑驴找马？”
苏敏之不置可否，只是看着她。
确实，她现在刚回国，可能想先找一份工作稳定下来，有了收入来源，然后慢慢寻找更好的机会。如果到时候真有更好的工作，她一走，厂里又得重新招人。
林雅文似乎看出了她的顾虑，认真地道：“我理解您的担心。但我想的是，我选择贵厂，是经过深思熟虑的。”
“愿闻其详。”
“我在纽约的时候，白在餐厅打工，晚上报了社区大学的那种继续教育课程班。”
林雅文道，“我学习过一些人力资源管理的知识，还旁听过一些商学院的课程。我发现，人力资源管理是一门很有意思的学问。”
“人力资源管理？”苏敏之是第一次听到这个词汇，眉头微微皱起。
她之前经常听到的是“人事管理”或者“劳资管理”。
“对，人力资源管理。”林雅文又了一遍，然后解释道，“这是西方管理学中的一个重要分支。”
苏敏之点点头，示意她继续。
林雅文显然是做足了功课：“据我了解，苏厂长您现在想招的，是一个后勤行政部门的主管。”
“主要工作是负责执行您的决定，比如办理员工入职离职手续、统计考勤、核算和发放工资，对吧？基本上是不参与企业经营决策的。”
“确实是这样。”苏敏之点头，崔厂长目前干的就是这些活。
林雅文微微一笑：“这就是我们国内传统的人事管理模式。但是在西方的管理学理论里面，人力资源管理应该是管理层的‘战略伙伴’，而不仅仅是一个执行部门。”
“战略伙伴？”苏敏之来了兴趣。
“对。”林雅文的眼睛亮了起来，能看出她对这个话题很有热情。
“比如，汽水厂明年要开拓省外市场，”她显然研究过汽水厂，“那我们就不能等到明年再招人。我们现在就要提前规划：需要什么样的人才？需要具备什么技能？我们该从哪里招？用什么方式招？”
“又比如，厂里要上新生产线，像您引进的那条日本线。我们就需要设计一套培训体系，来提升员工的技能，让他们能够快速适应新设备。”
“我们的工作，是从‘人’的角度，来直接支撑企业战略目标的实现。”
虽然只是几句话，苏敏之却听得很认真。
“能再具体吗？”苏敏之饶有兴致地问道。
“当然可以。就拿咱们汽水厂来，现在市场竞争激烈，产品质量、成本控制、市场推广都很重要。但归根结底，这些都需要人来执校”
她停顿了一下，组织着语言：“如果我们能建立一套完善的绩效管理体系，让每个员工都明确自己的工作目标和奖惩机制。”
“比如我们设计合理的薪酬体系，让优秀的人才能留得住。”
“再比如我们建立起培训体系，让员工的技能不断提升……这些，都会直接影响到企业的经营效果。”
苏敏之彻底被吸引了。她从来没有从这个角度思考过人事工作。
在她的观念里，人事部门就是管档案、算工资、发福利的，是一个服务性的、事务性的部门。
但林雅文的这些，让她看到了另一种可能。
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