开学在即，钟志远想要脱身，必须安顿好工厂，他和田甜谋划好一场大刀阔斧的改革。
又一次全员大会在礼堂进校
田甜第一次主持全厂大会，不紧张是不可能，还好钟志远在，给了她莫大的心安。
“全厂同志们，为更好地适应新的经济环境和管理要求，水西服装厂，不，”她朝钟志远不好意思地笑了下，对台下解释道：“新的厂名还没有批下来啊。”
“为提高效率，工厂对科室和岗位进行流整，具体变化是……“
田甜用很慢地语速，尽量将变化清楚，让大家听得懂，记得住。
这是钟志远一直强调的，在没有投影仪的年代，开会全靠听是很容易漏失信息的。
田甜没有组织架构图，因为钟志远考虑到员工们未必听得懂，通俗点稳妥。
台下一片哗然，惊讶声，愤怒声，嘻笑声混在一起，乱嘈啵
撤销了全部分管厂长，劳资科、人事科合并成了人力资源部，办公室、后勤科、基建科、保卫科、食堂、浴室合并成了统辖部，计划科、供应科、设备科、机修和生产车间合并成了生产部。
而且岗位设置得那叫一个精简，以前有管销售的厂长，还有销售经理、副经理，销售科长，业务主办、销售文员，现在只有销售经理、业务主办和销售文员三个岗位。
钟志远的目的很清楚，扁平化管理，减少内耗，提高效率。
发现自己的岗位没了，感到不公就骂娘的体制习气，让他们瞬间愤怒起来，骂骂咧咧的，全然忘了，单位已经不是以前的单位了。
“田厂长，你把我的供销厂长撤销了，你让我当业务员去？”王金贵愤然起身，指着田甜大声质问道。
“我从建厂到现在，一直勤勤恳恳，我的岗位撤了，我干什么去？”后勤科长张富田着急不安地问。
田甜和钟志远相视一笑，他们早有预案。
“王厂长，你先坐下，”田甜微笑地，转而向张富田，“你也坐下，后面会讲到，稍安勿躁。”
“接下来，我要公布工资制度和考核制度……”
台下屏气凝神，鸦雀无声，这是大家最关心的。
田甜逐条地讲，每讲一条都会引起大家的议论，她稍作停顿，又往下讲。
钟志远注意到员工们的反应，有不懂的，有出乎意料的，有不敢相信的，情绪都很正面。
田甜把工资和考核制度讲完，会场沸腾了，欢声雷动。
钟志远实行的是岗位工资制，按岗位技能又分成五等，操作工人实行计件制，上不封顶，下有托底。岗位工资制既体现了岗位的不同价值，又体现了个饶不同价值，可完美得无可挑剔。
各岗位的考核工资从30元到80元不等，比钟志远会上的提高了，给了大家一个惊喜。
而且考核都很粗放，主观不犯错，全能拿到。
有聪明的，马上算出了自己一个月能拿多少钱。
“啊呀，这样算来，我一个月可以拿到一百块哦！”
“这么多，比以前多六、七十块啊？”
科室员工在算，操作工也在算，他们算来算去，不缺活的话，他们一个月下来能拿二、三百块钱，比科室的拿得还多。
“诶哚，我们可以拿到二、三百块钱呢！再加班的话，可以拿更多，比他们办公室的拿得多好多哦！”
有操作工算出了数字，满脸兴奋，有操作工一脸懵，算不清，但听到人家算出的数字，心里激动不已。
“至于，岗位被撤销的员工，”田甜的话让现砀一部分人安静了，竖起耳朵听。“你们也不要灰心，厂里有考虑，我们会安排合适的岗位，如果新的岗位工资比以前低，厂里每月给你补齐，补半年。”台下响起议论声，“如果你不接受新的岗位，那么，大家好聚好散，厂里给你三个月的工资，从此，桥归桥，路归路，两不相干。”
田甜脸上带笑，透着成熟女饶气质，话绵里带针。
台下议论声更响了。
“还有这好事？自己不干了还可以拿三个月的工资走人！”
“人家厂里把你赶走，一分钱也不给哇！”
台上，田甜和钟志远耳语：“可以结束了吧？”
钟志远指指她的本子：“还有，你看看。”
田甜认真查看本子，半晌向钟志远歉意地笑，那么大的事竟然给忘了。
“养成打勾的习惯就好了。”钟志远温和地笑道。
台下一片话声，吵吵着。
台上，田甜拿起话筒，语气庄重，神情地：“现在，宣布干部任命！”
台下突然安静。
“原人事科副科长印红梅，任人力资源部经理，原办公室主任王彩虹，任统辖部经理，原缝纫车间主任张根发，任生产部经理，原机修组长张道全，任生产部副经理，分管设备维修，原销售科长李双喜，任销售部经理，原主办会计朱红霞，任账务部经理，罗玉英任厂长助理，兼采购员，采购部由~田甜兼任经理……”
田甜在念到自己名字时顿了下，嘴角浮起一抹笑。
这份任命一出台，大家发现，许多部门没了，被合并了，唯有采购部壮大了。几家欢喜几家愁，为好朋友惊喜的尖叫声，为同事抱不平的唏嘘声，表示心意的祝贺声，声声不息。
这一场会，将组织架构、岗位设置、工资和绩效考核制度，连同干部任命全都一古脑解决掉了。看起来十分草率，不顾风险。
其实，这正体现了钟志远极高超的驾驭能力。
他自知去力薄，单打独斗，无异于唐吉诃德大战风车，自不量力。他要做的是让新力量对抗旧力量，让良币驱逐劣币。
他做到了。
这批新任命的干部，大多是越级提拔的有生力量，新职位的薪水自不用，有着极强的激励力量，突然管一个部门，威风大了，没人压着可以放开拳脚大干一场。
有钱有面子，岂不快哉？他们充满积极性，干劲十足。
钟志远不怕动荡的原因，其实还在于，设计和销售他是不求饶，只要采购和生产稳，有什么好担忧的呢？所以，在这次架构调整中，唯一没有合并且壮大的就是采购部，因为他赋予了采购部oEm的职能。
钟志远不光在团队建设上大刀阔斧，还在现场管理上，强力推行他的“7c”管理和ISo9000质量管理体系的相关内容。
所谓“7c”，是钟志远瞎编的，真实是5S，实践源于日本，出书要到1986年。海尔在“5S”基础上增加了“安全”，形成“6S”，钟志远在这基础上又增加了“环保”，借鉴香港的五常法，改成了常组织、常整顿、常清扫、常规范、常自律、常讲安全和常讲环保，变成了“七常”，因“常”的拼音首字母是“c”，就称为“7c”管理法。
ISo9000系列标准是1987年才颁布的，他没有全部照搬照抄，引用了它的核心理念，如顾客需求，过程控制，持续改进，明确企业宗旨为“倾尽全力，创造完美”。
团队动荡的时候，正是新的管理思想切入的最佳时机。
新的团队急切想证明自己，是执行力最强的时候，这点，钟志远是不会错过机会的。
钟志远对管理团队进行了为期一周的“7c”管理培训，新的理念和新的办法，让他们大开眼界，又感到新鲜，没有出现前世钟志远遇到过的强力阻力，他们都摩拳擦掌，立马付之行动。
钟志远老怀欣慰。
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