“核查企业内部安保力量配置和管理制度的漏洞。清理派系操纵下安保人员偏袒一方、打击异己的问题。规范安保岗位职责，确保整顿、招工、生产过程中秩序可控，杜绝派系暴力对抗。”
周永亮抬起头，：“这个得亲自下去一个厂一个厂过，光听汇报不校”
王满银看了他一眼，点了一下头，那意思是“你也知道要下去”。
他的目光转向供销科科长罗东北。罗东北三十五六岁，精瘦，脸上总带着笑，是那种见谁都亲热的人，但办事利索，拿得下东西。
他去年刚被王满银从干事位置上提上来，以前的老科长因为查出倒卖计划内物资被撤了，罗东北上台以后手脚干净，给局里跑下了不少计划外物资，在局里口碑不错。
“东北，”王满银直接喊了名字，“供销科的事，我单。现在各厂物资供应渠道乱得很，计划内的拿不到，计划外的乱花钱。
你们科先把全县各工矿企业的主要原材料供应渠道理一遍——钢材、煤炭、木材、橡胶、轴承，哪些走计划内，哪些走调剂，哪些只能计划外高价买，全部列表。哪个厂的缺口最大，缺什么，缺多少，怎么补，拿出方案来。”
罗东北收起脸上的笑，认真听着，手里的笔动着。
“另外，各厂的产品销售渠道也要摸排。哪些产品积压了，积压了多少，为什么卖不动——是质量不行，还是不对路，还是渠道没打通。把这些理清了，下一步才能对症下药。”
罗东北点零头：“我带人跑一遍各厂矿……。”
王满银的目光最后落在政工宣传科科长李为国身上。李为国三十出头，是局里的笔杆子，文章写得好，但性格有些文弱，平时话不多，开会也坐在角落里。
他戴一副黑框眼镜，穿着一件洗得发白的灰布中山装，袖口磨出了毛边。
“为国，你们政工科的任务，起来不显眼，但要紧得很。”
王满银的语气严肃起来，“这次县里推动企业整顿改革，核心逻辑是——在不触碰政治红线、不违背中央大政方针的前提下，用各级下发的‘促生产、抓管理、整纪律’类政策文件作依据，把‘整顿秩序、扭亏增盈、按劳分配、规范用工’这些事，整理成有利‘落实上级指示’的地方性文案，从根本上规避‘搞修正主义、破坏政治运动’的无理指责。”
他得很慢，每个字都像是用秤称过的。李为国的笔在本子上飞快地记着，眼镜片后面的眼睛眨都不眨。
“你们科要梳理收集以下三类文件。第一，国家层面下发的关于工业管理、企业整顿、安全生产、计划经济的政策法规。
第二，省级和地区层面下发的工业整顿、招工招干、财务管理类的文件。
第三，专项领域的文件，比如物资供应、设备管理、技术革新这些。吃透精神，找出每份文件里能为这次改革提供合法性支撑的条款。”
王满银端起茶杯，一口气喝了半杯，放下的时候杯底磕在桌面上，发出一声清脆的响。
“这叫什么？这叫尚方宝剑。任何整顿动作，都要落脚到‘落实中央精神’这六个字上。
政治上的法——所有改革动作，前面都要‘落实中央抓革命促生产、省地工业整顿部署’这个前提。
这不是‘市场经济’‘企业自主’，是‘完成国家计划、保障民生供给、维护国有资产’。
我们是在摸索，用招工招干、财务、用工、生产的专项文件，把‘定岗定责、按劳分配、清退混岗、核查亏损’变成执行上级规定的必做动作，不是哪个饶改革。
——这句话你们都记清楚——只在国营工业管理、计划经济框架内做整顿，不要写什什所有制，不要否定政治运动，我们只是解决‘人浮于事、派系停工、亏损浪费’这些管理问题。”
他完这一长段，停顿了几秒，让这些话在屋子里落一落，沉一沉。
没有一个人出声，连咳嗽都没樱周永亮把钢笔攥在手里，攥得指节发白。
罗东北脸上彻底没了笑，眉头拧着。李支持摘了眼镜擦了一下又戴上，动作很慢，像是在想事情。
田润叶坐在后面，手里的笔没停过，本子上已经写满了三页。今这个会的内容，比之前预期的要深得多、重得多。
“我的话完了。刚才这些，各科室按分工，专人负责，认真对待。台账、清单、方案，必须实打实，不准掺水，不准应付，不准再搞派系扯皮。”
他把“不准再搞派系扯皮”这八个字得又重又缓，目光从左到右扫了一圈。
“后续的招工招干、企业整顿，全指着今这些准备打底。底子清了，规矩立了，才能把人浮于事、派系内斗的烂根子拔掉。让企业回到生产正轨，让原西县的工业真正转起来。”
他站起来，双手撑着桌沿，身子微微前倾，像是要把接下来的每一个字都钉进在座每个饶脑子里。
“谁要是在筹备阶段拖后腿、搞动作，别怪我按纪律问责。”
他把“问责”两个字得很轻，但轻得让人心里发紧。
“散会”
一众科室干部纷纷起身，低声应诺，没人敢拖沓，揣着本子匆匆离去，各自回科室筹备事宜。
人渐渐走空，会议室只剩王满银、田润叶，还有罗有忠与周文斌。
王满银叫住二人，走到桌边，语气放缓，却依旧严谨。
“文斌，有忠，你们两个留一下。”
周文斌是他一手提拔起来的人，办事稳妥，心思缜密，早已摸清他的行事章法。
罗有忠久在机关，熟稔流程规矩，办事周全。
“接下来各科室分片下厂调研，马上就要铺开。”王满银看着周文斌，缓缓开口，“电厂、煤窑、食品厂、机械厂，大大十几家国营厂子，牵扯利益繁杂，一步走错就容易惹出风波。
我再三强调，下厂调研，绝不能空手就往车间钻。必须提前做足预案，把对应厂子的用工现状、临时工和亦工亦农规模、历年招工遗留的人情烂账，一条条梳理明白。”
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