金成听龙为讲什么“二元对立”，什么“三种心智模式”，心老龙你特么作为集团党委副书记又在这里谈什么善恶、公平是相对的，有意思么？很多时候，善就是善、恶就是恶，黑就是黑、白就是白，善恶分明、黑白分明，不要以为你要辩证地看就可以包罗一切了。到公平的话，贵院可不是相对公平，现在这种干部选拔的过程，那个“相对”太少了，简直就是绝对不公平。
金成听到龙为又举工程九院年轻干部选拔的例子，更是气不打一处来，心里叹道：“老龙你特么的真会为自己脸上贴金，什么年轻干部的‘入库’相当于‘相马’；‘揭榜挂帅’相当于‘赛马’，还挺会整词儿，挺会把这两件乌七八糟的事合理化的……要不人家，历史是由胜利者书写的，很多时候历史就是任人打扮的姑娘……特么的话筒在你手里，你掌握着话语权，你什么，那可不就是什么？但是千万别忘了，这也只是一时的，真的假不了、假的真不了，你也不会永远都在台上，早晚会有水落石出的一……”
龙为接着往下讲——
第二个“故事”更简单，这个大家都知道“木桶理论”是吧？我们九院此前的一次公开竞聘，其中一道题就是这个“木桶理论”，大家都比较清楚啊。那么，我这里再简要地介绍一下：“木桶理论”由美国管理学家皮特提出，又称为“短板理论”，指的是一只木桶盛水多少，并不取决于围成木桶最高的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
大家都能理解，这是一个很浅显的道理：只有围成木桶的所有木板都一样高，木桶才能盛满水；只要有一块木板不够高，木桶就不可能装满水。对于一个组织来讲，就是，任何一个组织可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是参差不齐、长短不一，而短板部分往往决定整个组织的水平和上限。对于个人来讲，就是，一个人要有所成就，不单要看到自己的长处，更要意识到自己的短处，并积极主动地去补足短板。
“木桶”不仅可以象征一个企业、一个部门、一个班组，也可以象征某一个员工，“木桶”的最大容量则象征着整体实力和综合竞争力。除了用人，“木桶效应”在企业的销售、市场开发、服务、生产管理等方面也同样存在。进一步，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都可能导致企业在竞争中处于不利位置，严重影响并制约着企业的发展。
下面，我请几位同志发言，可以发散思维、放开来谈，谈一谈你对“木桶理论”的认识、理解，或者这个“木桶理论”对你有什么启发……
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