济水的北方特别冷，有时也会连着下大雪半个月，如果到了12月，很多工程都要停工，只能等到来年的三月。
所以，调查组一解散，之前被暂停的工程整改完之后，便又重新开始动工。
之前调查，董远方亲自抓城市综合体项目，还好没发现什么问题。
他平时没事，就习惯到世纪广场附近各工地看看，跟干活的农民工兄弟，聊聊，也便于掌握真实的工程进度。
济水市与济水职业技术学院联合图书馆，9层的单体建筑，济水城投只负责主体结构的投资，几百万就能拿下来，资金占用少，所以最先动工，到12月中旬，基本上能够封顶，明开春济水职业技术学院接受开始装修，估计明年秋季新学期开学，就能面向全校师生和全市群众开放了。
济水体育馆项目，因为需要等上面给的专项资金，目前进度稍微慢一些，地基及地下停车场已经差不多，外围的硬化已经完成，专项资金过来后，就可以做主体工程的建设。
为此，董远方跑了几次体育局，也没有得到确切的消息，只能先放放。
济水人民医院南院项目，12月份停工前，五层的急诊和门诊楼能封顶，但是连这个11层高的住院楼，也只能盖到五层，明年五月底主体结构可以完工，内部装修和上设备估计时间要长一些，明年底不一定能够投入使用。
两个安置房区和一个人才公寓项目，也是完成地基搭建，地产项目投入周期要三年，尤其这种带简装的，完全投入使用，要两年后了。
商务中心大楼和购物广场项目，比住宅楼投资周期短一些，一年半的施工周期，半年的装修，预计明年6月份封顶，争取年底前开业。
有了上面和省里的税收返还政策，城市债的发行和银行贷款的陆续到账，5000万的华信银行低息贷款加持，济水城投这两年内的资金压力不大。
现在董远方，在考虑的是，几个核心地块的拍卖问题。
无论是政府债，还是银行贷款，最终都是要还的，前后连本带息也要两个多亿。
当初自己的规划，整个城市综合体三年下来，政府这边是不需要有亏空的，还能到到一大批基础设施。
所以，怎么把这700亩地卖个好价格，土地出让金留在济水的部分超过2个亿，成为董远方最近需要考虑清楚的大问题。
经过几次之后，无论是金融投资局，还是城投公司，控制权都牢牢抓在董远方手里，包括新来的总经济师和总会计师，有樊志洪的操作，现在都算是董远方的人；许方洪经过这些事之后，虽然跟董远方不再亲近，但是也没跟着杨国庆再胡闹了。
杨国庆这边，也跟霜打的茄子一样，三把火之后，本想再通过薪酬闹一把，最后什么也没捞到，自己在济水城投的权威大打折扣。
还好，董远方没跟他计较，充分肯定他在公司运营上的经验，也不至于灰头土脸地离开。
现在，他也想明白了，安安稳稳的把属于自己的那份工作做好，董远方闯出成绩了，他也有功劳。
听市里一些饶挑唆，跟董远方去争去抢，也没啥意义。
内部消停了，外面折腾的董远方才更有干劲。
700亩地想要升值，商务大厦和购物广场，必须要撑起门面。
目前济水城投商业地产公司，主要负责开发两个项目；后期交物业管理公司运营。
但是，都是新组建的公司，无论是管理人员，还是基础员工，工作能力毋庸置疑，但是对于大型商场的招商，确实是门外汉。
还是要把思路和格局放开，自己抓在手里瞎琢磨，还真不一定放开手，让别人来操作更合适。
“利益最大化”，这是董远方最近一个月，上研究生课时，沈教授着重强调的一个词。
以前，在整合资源时，董远方通过利益分享机制，把可利用的资金整合到一起。
但是，他的思路还是狭隘了，社会资源不仅仅是资金，先进的管理经验、深厚的商业人脉、可持续的人才梯队等等，这些优质的资源，同样可以整合到城市综合体的商业化运营之郑
从而实现济水城市综合体利益的最大化。
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